- CJV
DATAMASTER ADMINISTRATOR
-
Metodologias
e pesquisas proprietárias embarcadas nos softwares de gestão
CJV
TECNOLOGIA
“
Inteligencia
de negócios analise
Analise
de acontecimento e ,problemas ,entender e transcrever em
oportunidades,ganhos, lucros ,obter resultados
“
|
Tecnologias
proprietárias em desenvolvimento de software de gestão :
Pesquisa e
desenvolvimento de sistemas.
|
Metodologia
de inteligencia de negócios proprietária: Pesquisa e
desenvolvimento de mercado,métodos de gestão e expansão de
negócios.
|
Metodologia
de pesquisa de aperfeiçoamento de processos de gestão,expansão de
negócios,controle e prevenção de perdas,visão no
planejamento,gestão e planejamento com processos de marketing
,gestão de contato a fidelização do cliente.
São
metodologias e pesquisas proprietárias que embarcadas nos softwares
de gestão CJV DATAMASTER WEB ADMINISTRATOR
PRODUZEM
A INTELIGENCIA E A FUNCIONALIDADE DO SISTEMA SE TRASCREVENDO NA
PRATICA COMO MEIO DE INTELIGENCIA DE NEGOCIOS. ESTENDENDO A VISÃO E
AS CAPACIDADES ADMINISTRATIVAS.
.
Em
uma determinada empresa a partir de um certo nível de
crescimento,quando a diversas filiais,e para melhorar o crescimento e
indispensável uma ferramenta de gestão e esta ferramenta de gestão
precisa estar de acordo com uma inteligibilidade ,usualidade,poder
reunir dispor e meios de analise de informações que seja intuitivo
o uso ;o processamento por parte do sistema rápido e ágil :fácil
de usar , fácil de aprender usar,fácil de deduzir e tomar
conclusões,concluir cases, tomar decisões mais acertada e
facilmente ,construir infográficos e relatórios mais fácil e
intuitivamente.
Desta
forma o software de gestão se torna o meio que possibilita a reunião
e o meio de analise de todas as informações ressecarias e quanto
mais pociveis de maneira concentrada ,desta forma mesmo uma empresa
multinacional com filiais espalhadas por diversos pontos do pais
,mesmo com um pequeno grupo de gestores tem em mãos os meios e as
informações para tomadas seguras de desizões devido a terem uma
visão ampla local e geral,visão atual e prospecção de futuro essa
e a chave da expansão de sucesso pensando em curto ,médio e longo
prazo. E a única forma de chegar a resultados ,a certos
resultados que se espera.
Sem
se referir a questões como segurança e a confiança nas
informações.
Ferramentas
de inteligencia de negócios
Inteligencia
de negócios
Analise
de mercado
Expansão
de negócios
Conquista
de mercado
Criação
de mercado(, criação de produto e serviços x clientes =
mercado,real e potencial)
clientes
X mercado,real e
potencial(cliente real ou imaginário)
criação
de produto e serviços(a realidade do mercado atual em geral suas
nescidades e exigências normatizações x o novo produto,novo? X o
novo serviço ,novo?)
E
indispensável uma observação objetiva destes pontos devido a
lacunas de mercado,informação,tecnologias,nescidades de
mercado,nescidades de clientes = a existências de clientes.
Ex
então a empresa blabla bla lança seu novo produto,novo?
Dependendo
da concepção e do conhecimento de mercado da empresa pode estar já
lançando algo de longa data defasado que
não
alcançara o mercado pretendido algo como uma empresa de sistemas
lançar como recentes tecnologias sistemas de gestão baseados em
tecnologias de dados,segurança do fim dos anos 80 ,métodos de
gestão do inicio do seculo passado,terá resultado no mercado atual?
E o mercado futuro? Se no mercado atual já e escaço a demanda o
futuro já e impocivel ,desta fora e quebrado o processo de evolução
da empresa devido a forma de evolução do produto ser retrograda e
este tipo de embaraço faz com que ste tipo de empresa que passa por
estas dificuldades se fechem se não mudarem seus rumos,outro
problema e a falência devido a problemas demasiados com multas
,quebra de segurança,roubo de dados,paradas criticas,o software não
atender o crescimento e expansão do negocio.
Este
exemplo reflete as três questões o paradigma do produto mercado,o
problema da defasagem de ferramentas de gestão arcaicas,e a
comparação de contraste de ferramentas com abordagens e
metodologias ,estrategias de inteligencia de negócios quase como
ficção cientifica comparado com ferramentas disponíveis no mercado
como as deste exemplo.
Pode
o o uso inadequado de tecnologia,ferramentas arcaicas,de abordagens
de gestão arcaicas prejudicar o crescimento e expansão do negocio?
Ou
pior provocar parte da estagnação?
E
uma realidade que poucos pensam mas podem inclusive estarem sendo
acometidos,os problemas podem ser muitos que associados torna se um
ou vários problemas constantes da gestão e de custos ,e bloqueios
de crescimento ate problemas com clientes e funcionários.
>>Falta
de condição de planejar,documentar,reunir informações de expansão
incluindo diversos setores e a integração deles ou seja :
DESTA
FORMA QUANDO NÃO PROJETADO NÃO TEM COMO AVER VIZÃO E PLANEJAMENTO.
PROSPEÇÃO
DE MERCADO
só
esta tarefa seria necessário um software de abordagem própria, mas
pode ser um modulo integrado.
>>Prospecção
de clientes
>>Contato,consolidação
de clientes.
>>Manutenção
,fidelidade.
>>Pesquisa
detalhada de evasão de clientes
>>Pesquisa
de prejuízos decorrentes de perda de clientes e multas a clientes.
-
Este
processo leva em conta que não tenha nenhum problema em relação
a qualidade do produto,normatização,problemas de defasagem,ou
seja não havendo pontos em que o cliente se apoie para não
adquirir o produto ou reclamar ,e ter razão em fazê-lo.
-
Se
estes ponto não e cumprido então e preciso considerar o
prejuízo ,os problemas com os produtos ou serviços.
Desta
forma
-
-
-
-
Metodologias
e pesquisas de gestão e expansão de negócios
-
-
Ferramentas
de inteligencia de negócios
-
-
Inteligencia
de negócios
-
-
Analise
de mercado
-
-
Expansão
de negócios
-
-
Conquista
de mercado
-
-
Metodologias
e pesquisas proprietárias embarcadas nos softwares de gestão CJV
TECNOLOGIA
-
“Inteligencia
de negócios:analise, Analise de acontecimento e problemas ,entender
e transcrever em oportunidades,ganhos, lucros ,obter
resultados ”
|
Tecnologias
proprietárias em desenvolvimento de software de gestão :
Pesquisa e desenvolvimento de sistemas.
|
Metodologia
de inteligencia de negócios proprietária: Pesquisa e
desenvolvimento de mercado,métodos de gestão e expansão de
negócios.
|
-
Metodologia
de pesquisa de aperfeiçoamento de processos de gestão,expansão de
negócios,controle e prevenção de perdas,visão no
planejamento,gestão e planejamento com processos de marketing
,gestão de contato a fidelização do cliente.
-
São
metodologias e pesquisas proprietárias que embarcadas nos softwares
de gestão CJV
DATAMASTER WEB ADMINISTRATOR
-
PRODUZEM
A INTELIGENCIA E A FUNCIONALIDADE DO SISTEMA SE TRASCREVENDO NA
PRATICA COMO MEIO DE INTELIGENCIA DE NEGOCIOS. ESTENDENDO A VISÃO E
AS CAPACIDADES ADMINISTRATIVAS.
-
.
-
Em
uma determinada empresa a partir de um certo nível de
crescimento,quando a diversas filiais,e para melhorar o crescimento
e indispensável uma ferramenta de gestão e esta ferramenta de
gestão precisa estar de acordo com uma inteligibilidade
,usualidade,poder reunir dispor e meios de analise de informações
que seja intuitivo o uso ;o processamento por parte do sistema
rápido e ágil :fácil de usar , fácil de aprender usar,fácil de
deduzir e tomar conclusões,concluir cases, tomar decisões mais
acertada e facilmente ,construir infográficos e relatórios mais
fácil e intuitivamente.
-
-
Desta
forma o software de gestão se torna o meio que possibilita a
reunião e o meio de analise de todas as informações ressecarias e
quanto mais possíveis de maneira concentrada ,desta forma mesmo uma
empresa multinacional com filiais espalhadas por diversos pontos do
pais ,mesmo com um pequeno grupo de gestores tem em mãos os meios e
as informações para tomadas seguras de decisões devido a terem
uma visão ampla local e geral,visão atual e prospecção de futuro
essa e a chave da expansão de sucesso pensando em curto ,médio e
longo prazo. E a única forma de
chegar a resultados ,a certos resultados que se espera.
-
-
-
-
Algo
fundamental ser realista
-
Informação
> organização,definição > execução >
resultado.(analise do resultado,satisfatório,insatisfatório,se
insatisfatório >>Informação
... ).
-
-
-
Passo
1) Analise :Como se esta? Condição de
gestão,condição de conhecimento necessário:técnico,profissional?
Que tipo de produto ,serviço,e qual e a realidade ? O conhecimento
da lei referente ao tipo de empreendimento, e imposto referente.
Como pode ser o valor dos produtos e serviços como estão? >>
-
-
se
não feito este passo corretamente e com realismo ,o passo 2 não
acontece ou acontece com deficiência e pode acarretar em sérios
problemas.
-
-
Analise
e levantamento:
-
Como
se esta? Oque falta adequar a administração?
-
Por
falta de ?
-
Como
se esta? Oque falta adequar na legislação?
-
Por
falta de?
-
Como
se esta? Oque falta para adequar nos produtos?
-
Por
falta de?
-
Como
se esta? Oque falta adequar nos serviços?
-
Por
falta de?
-
-
Passo
2) Planejamento:Onde se quer chegar? depois de
todo o levantamento bem realista então
se planeja as mudanças adequações e novos aprendizados
necessários e diretivas a seguir. >>
-
e
fundamental para chegar no passo 3
-
-
Planejamento
de soluções:
-
Onde
se quer chegar? Oque falta adequar a administração?
-
Onde
se quer chegar? Oque falta adequar na legislação?
-
Onde
se quer chegar? Oque falta para adequar nos produtos?
-
Onde
se quer chegar? Oque falta adequar nos serviços?
-
-
-
Passo
3) Definições gerais e finais :Que tipo de
serviço ?que tipo de produto? Qual pode ser
o valor dos produtos e serviços? Ou seja
como pode ser o lucro? Vai depender diretamente dos
produtos e serviços.
-
Neste
passo já tem que estar definido e pronto,que tipo de produto,que
tipo de serviço,dentro de adequação da legislação pertinente,e
já com valor definido.
-
-
-
Passo4)
Então poder lucrar e se ter oque se espera! Finalmente o passo
4 O objetivo final e qual ? ,senão não passa de tolices e tudo em
vão.
-
-
Se
Passo 1)Como se esta?,Passo 2)
Onde se quer chegar?,Passo 3) Definições gerais: Não se chega
ao passo 4 pois devido a falta de analise,planejamento,e definições
como se espera chegar onde e como não se sabe? Então vai se a
lugar nenhum ,girando em circulo e gerando problemas e dividas.
-
As
consequências
-
A)
mais conhecida ,a perda de tudo o que investido.
-
B)a
falência,dividas alem do que se pode pagar ate em referencia a
ganhos futuros.
-
a
prisão devido a dividas e outros crimes provenientes de erros e
falhas de administração ou de fato quando a empresa incide em
crime de proposito.
-
Fraude
de imposto,fraude trabalhista,roubo,empresa envolvida em
estelionato,multa por quebra de contrato,indenizações a
funcionários por danos diversos inclusive a causa de acidentes.
-
Pode
ser um plano quase ingenuo aparentemente ,mas muitos se atrapalham
com estes simples quatro passos e muitas vezes acaba em desastre e
dividas gigantescas provocando falência quem sabe ate o fim da vida
quem sabe ate depois da morte como alguns casos de falência ,outro
caso e na hora de decisões de expansões e formulações de
contrato, contratações, divida trabalhista.
-
-
-
-
Sem
se referir a questões como segurança e a confiança nas
informações.
-
Ferramentas
de inteligencia de negócios
-
Inteligencia
de negócios
-
Expansão
de negócios
-
Analise
de mercado
-
Conquista
de mercado
-
Criação
de mercado(, criação de produto e serviços x clientes =
mercado,real e potencial)
-
clientes
X mercado,real e potencial(cliente real ou imaginário)
-
criação
de produto e serviços(a realidade do mercado atual em geral suas
nescidades e exigências normatizações x o novo produto,novo? X o
novo serviço ,novo?)
-
-
-
E
indispensável uma observação objetiva destes pontos devido a
lacunas de mercado,informação,tecnologias,nescidades de
mercado,nescidades de clientes = a existências de clientes.
-
-
Ex
então a empresa blabla bla lança seu novo produto,novo? Dependendo
da concepção e do conhecimento de mercado da empresa pode estar já
lançando algo de longa data defasado que não alcançara o mercado
pretendido algo como uma empresa de sistemas lançar como recentes
tecnologias sistemas de gestão baseados em tecnologias de
dados,segurança do fim dos anos 80 ,métodos de gestão do inicio
do seculo passado,terá resultado no mercado atual? E o mercado
futuro? Se no mercado atual já e escaço a demanda o futuro já e
impossível ,desta fora e quebrado o processo de evolução da
empresa devido a forma de evolução do produto ser retrograda e
este tipo de embaraço faz com que este tipo de empresa que passa
por estas dificuldades se fechem se não mudarem seus rumos,outro
problema e a falência devido a problemas demasiados com multas
,quebra de segurança,roubo de dados,paradas criticas,o software não
atender o crescimento e expansão do negocio.
-
-
Este
exemplo reflete as três questões o paradigma do produto mercado,o
problema da defasagem de ferramentas de gestão arcaicas,e a
comparação de contraste de ferramentas com abordagens e
metodologias ,estrategias de inteligencia de negócios quase como
ficção cientifica comparado com ferramentas disponíveis no
mercado como as deste exemplo.
-
-
Pode
o o uso inadequado de tecnologia,ferramentas arcaicas,de abordagens
de gestão arcaicas prejudicar o crescimento e expansão do negocio?
-
Ou
pior provocar parte da estagnação?
-
E
uma realidade que poucos pensam mas podem inclusive estarem sendo
acometidos,os problemas podem ser muitos que associados torna se um
ou vários problemas constantes da gestão e de custos ,e bloqueios
de crescimento ate problemas com clientes e funcionários.
-
>>Falta
de condição de planejar,documentar,reunir informações de
expansão incluindo diversos setores e a integração deles ou seja
:
-
DESTA
FORMA QUANDO NÃO PROJETADO NÃO TEM COMO AVER VIZÃO E
PLANEJAMENTO.
-
-
PROSPEÇÃO
DE MERCADO
-
Só
esta tarefa seria necessário um software de abordagem própria, mas
pode ser um modulo integrado.
-
>>Prospecção
de clientes
-
>>Contato,consolidação
de clientes.
-
>>Manutenção
,fidelidade.
-
>>Pesquisa
detalhada de evasão de clientes
-
>>Pesquisa
de prejuízos decorrentes de perda de clientes e multas a clientes.
-
Este
processo leva em conta que não tenha nenhum problema em relação
a qualidade do produto,normatização,problemas de defasagem,ou
seja não havendo pontos em que o cliente se apoie para não
adquirir o produto ou reclamar ,e ter razão em fazê-lo.
-
Se
estes ponto não e cumprido então e preciso considerar o
prejuízo ,os problemas com os produtos ou serviço.
- Referencias
de gestão através do tempo:
-
-
De
onde vem a nova gestão? Com certeza não vem das escolas
clássicas de gestão baseadas em gestão do inicio do Céculo
passado ou mais antiga existem empresas e instituições que ainda
hoje usam conceitos de administração da idade media que visava o
publico de masa.
-
-
Para
que serve a nova gestão? serve
para enfrentar e sobreviver as mudanças de mercado,a globalização
as crises atuais e futuras que são diferentes adas antigas e
clássicas crises antigas soluções clássicas ,as atuais e futuras
crises precisam de novas soluções e de reformulação de métodos
de gestão,se moldando para resolver os atuais e futuros desafios.
-
Escola
clássica >>gestor clássico >solução clássica X
desafios não classístico,não podendo ser empregados meios
clássicos,devido a quem sabe a solução clássica em tempos atuais
poder resultar em maior prejuízo ou quem sabe prejuízo total ou
falência.
-
-
-
A
gestão clássica e a antiga e medieval
-
Dependendo
do pais e da cultura também tinham diferentes meios de gestão.
-
Administração
medieval>>gestor medieval> solução clássica medieval.
-
Administração
de meados de 1800>>gestor clássico soluções clássicas.
-
Administração
de 1910 a 1945
em parte da Europa >>gestão clássica e soluções quase
sempre clássicas.
-
Desta
forma os gestores clássicos se não mudam as formas de gestão se
tornam apáticos e inertes ,muitas vezes sub utilizados auxiliares
de escritórios,e auxiliares administrativos.
-
O
caso pior e o administrador clássico que se torna criminoso por
usar métodos clássicos de Administração (medieval)que constituem
crime.
-
Origem
de diferentes tipos de Administração clássica
-
Judaísmo>>mais
antigo,origem no antigo testamento milhares de anos antes de Cristo.
-
Administração
do antigo Egito>>origem no antigo Egito.
-
Fascismo>>medieval
,origem na Itália do antigo império romano.(soluções de gestão
insanas)
-
Nazismo>>1910
a 1945 surgiu de modificações do
fascismo medieval,e da forma de vida dos povos bárbaros os mais
atrasados culturalmente da Europa hoje a Alemanha dividida entre
russa e EUA.
-
-
Devido
as soluções insanas da gestão clássica da idade media que
tiveram auge e fim em 1945.(solução
de administração insanas ).
-
Administração
clássica moderna>>origem EUA,traços fascistas e nazistas da
Alemanha da segunda guerra(soluções
nem sempre sanas).
-
-
Modelos
de administração da igreja católica medieval.
-
Devido
as soluções insanas da gestão clássica da idade media que
tiveram auge e fim em 1945.(solução
de administração insanas ).
-
-
Os
novos consumidores >> os
novos consumidores são diferentes dos consumidores de massa do de
meados do inicio e metade do seculo passado,a gestão e estrategias
para estas novas mudanças de ,para atender as novas exigências de
clientes cada vez mais informados e conhecedores de direitos e
exigentes .
-
-
Oque
são As novas hierarquias? são as
novas fronteiras de mercado e seus entornos e perspectivas de
mudanças criando novos aspectos econômicos e de classes se
formando e ainda não conhecidos.
-
Ex
o império em torno de software como microsoft,novas
hierarquias que vieram com a internet,a conquista do espaço,?
-
Ex
clássico a conquista dos mares ,e as colonizações.
-
-
Características
da gestão clássica da igreja católica em expansão de negócios e
(herdados do império romano).
-
Métodos
-
Tortura
-
Ameça
-
Manipulação
-
Desviar
das leis
-
Falsificar
leis
-
Roubo
-
Tomar
pose
-
Mentira
-
Falsificar
documentos
-
Usar
pretextos da Bíblia
-
Falsificar
escrituras
-
Objetivo
de domínio e controle
-
Lucro
sego
-
-
Atualmente
-
Atualmente
os métodos de gestão da igreja católica e os que seguiram esta
linha de gestão são inadequados ,arcaicos ,insanos,criminosos (por
isso são mantidos ocultos e discretos)são usados esses métodos
mais no crime organizado atualmente pois o fascismo e proibido e é
crime em vários países.
-
-
Historia
de pesquisa de mercado e gestão.
-
-
São
trinta
anos de experiencia em atender clientes em desenvolvimento de
produtos,mercado,marketing,gestão,ferramentas e meios de gestão.
-
Como
começou ?
-
Em
1988 Quando trabalhava em uma empresa de publicidade propaganda ,ou
seja propaganda de produtos e produção de parte dos produtos e
conquista de mercado para os produtos destas empresas ,por isso
produzia se processos de marketing ,nestes intuitos eu mesmo atendia
os clientes agendava atendimento ,orçamentos ,produzia
documentações de clientes na época simplórias,folhas de
pagamento,inventários,orçamentos,compras, sem falar de diversos
tipos de documentação impressa de material de gestão,materiais de
propaganda ,divulgação,incluindo placas,outdoors cartões
,cartazes etc.
-
De
certa forma se participava do processo evolutivo das empresas
clientes de forma análoga ,desde a criação e produção de
produtos ate conquista de mercado, propaganda,meios de gestão e
consultorias. Em 1990 comecei atender meus primeiros clientes de
maneira independente,não entendia direito na época o que tinha
feito mas foi o alicerce de vários tipos de segmento de propaganda
marketing,gestão,consultorias,e TI que com o tempo foram sendo
aperfeiçoados.
-
-
Links
relacionados
-
-
-
CJV
DATAMASTER WEB ADMINISTRATOR >>
-
-
http://datamaster-administrador.blogspot.com.br/
-
-
Inteligencia
de negócios
-
-
http://cassianojosevieira-documentacao.blogspot.com.br/2016/12/inteligencia-de-negocios.html
-
-
O
poder da burrice (analise da burrice e estragos ,transtornos dos
agrupamentos fascistas na atualidade).
-
-
http://artigosdereligiao.blogspot.com.br/2008/09/o-poder-da-burrice.html
-
-
-
-
Estudo
sobre nazismo e fascismo no Brasil atual
-
-
http://artigosdereligiao.blogspot.com.br/2008/09/o-nazismo-e-fascismo-no-brasil.html
-
-
Contato:
©
CJV Tecnologia e consultoria ,Cassiano Jose Vieira.
